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1、 30年以上工作经历，（5年新产品研发、10年工艺和生产运营管理、20年以上市场营销和公司全盘经营管理）历经有国企/合资/外企/民企四种不同类型企业，曾在大型多元化集团担任过不同的重要职务，从事过新产开发、行政、财务、生产、工艺、品质、销售，经理、厂长、副总经理、总经理、管理顾问等职，具有企业战略规划及品牌形象塑造,市场营销, 市场开发、招商及面向客户的交流与协作，团队组建与扩充、人力资源发展规划与企业激励系统之建立及企业文化之建设等及企业全盘运作管理的能力，并可从(微观)上的具体作业【流程设计】、【制度编制】、【培训教材开发、授课】和【程序设计】到企业(宏观)上的【发展战略制定】、【市场营销策划】和【集团全面管理整合策划】【集团战略计划分解、考核、落地】并具有极强的领导技巧和先进的管理理念； 2、曾在大型台资、日资企业有近二十年，从事电子电器、家电灯饰、汽车用品、按摩器运动器材、新能源设备、工程机械、五金机械、橡胶制品等新产品研发和高层全面管理经历，精通生产型企业的供、产、销管理，具备统筹全局的管理能力和企业发展的战略眼光并具备有企业战略策划、宏观管理(决策)的掌控能力，同时具有基层指挥（管理）的相关（具体）操作经验.能把企业快速带入正规化、高效化运作轨道； 3、擅长管理体制重整与构建,管理模式、管理体系的建立与推行；流程改善、重组与效率提升，并结合各类型企业各自优势的整合,成功的溶入到现代企业内部营运过程中.特别是管理模式中的5大操作模块（即岗位责任制、管理制度化、工作流程作业规范化，绩效考核制度以及管理体制建立）体现了现代企业管理精髓所在； 4、具有较强的独立工作能力，且办事讲究原则，一般情况下不依靠老板的特殊权威来管理下属，即使特殊情况下也按照制度、程序操作并具备优秀职业经理人素质水准，具有良好品行、职业道德操守及为人风范，忠于职守、廉洁高效、谦逊做人。国有铸就稳健、合资历练专业、外资锤炼学识和管理民营更显赤诚； 5、沟通、协调能力强，有较强的决策和洞察力、预测力和前瞻性,工作讲究效率,雷厉风行，有较强的领导统御能力,为人敬业、忠诚,处理问题专业、稳重、果断,敢于创新和拼搏； 6、具有优秀领导能力，人际交往社会能力，有责任心和事业心，有亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力，为人干练、踏实、有良好的敬业精神。

公司名称：	深圳市海目星激光智能装备股份有限公司
从职日期：	2019-2024
所属行业：	电子电工及通讯 / 工业自动化装置
所在部门：	总裁办
担任职位：	副总
工作描述：	公司筒介：海目星激光股票代码(688559),在激光智能和非标自动化领域，是业界前十强的激光&非标自动化装备综合解决方案提供商，是高新技术企业，总部在深圳，分别在广州、鞍山、江门、苏州有4大生产基地，在美国、德国、意大利有分公司。产品和服务范围包括：锂电自动化、风冷紫外激光设备、大型自动化生产线、大型激光切割设备、蓝宝石切割设备、PCB打标设备等，不断为锂电、3C、钣金等行业客户带来更高效、提供更优质的综合解决方案的制造商。 工作职责： 1、根据集团经营发展战略，负责集团下属：大玻璃、大显示、半导体、PCBA、动力能源五大行业部和苏州海目星工厂，年度生产目标的拟定，年度、季度、月度生产营运计划的编制、执行； 2、统筹协调各行业部，制造交付过程，采购、生产、PMC、工艺、售后、成本、安全等全面部署，对制造系统整体绩效，进行有效分解和资源配置，组织制造系统内部绩效目标体系构建，绩效考核，绩效反馈与辅导； 3、定期组织检查各行业部的工作计划、目标、任务和实施进度，并分析及时提出调整意见，发现问题及时作指导性工作或组织解决、处理并予以跟进； 4、负责与销售、财务等部门进行产、供、销等业务协调； 5、组织、协调、推动各行业部门交付计划，落实、考核及相关职能部门的关系，保证生产流程的顺利进行，督促交付计划按时完成以保证满足市场需求； 6、组织制定导入精益生产体系(包括标准化作业体系，持续改善体系，现场管理流程，5S目视化管理等），推动事业部降本增效措施落地； 7、定期归纳总结需要改善的突出问题，在制造系统全面展开改善活动，负责制造系统安全、环保和职业健康，预防事故； 8、管理各行业部制造交付团队，做好人员的评价与激励，选拔后备人才，打造持续高绩效的团队。
公司名称：	东莞市佳的自动化设备科技有限公司
从职日期：	2016-2019
所属行业：	电子电工及通讯 / 工业自动化装置
所在部门：	总经办
担任职位：	总经理
工作描述：	公司简介：公司位于东莞市长安镇厦边银城七路88号 ，公司研发、生产、销售新能源智能设备,包括：高效全自动方形卷绕机、高效全自动多工位叠片机、半自动叠片机、CCD双工位叠片机、双工位高效叠片机、切叠一体机、激光刀模模切机、高速五金刀模裁切机等锂电非标自动化设备。 主管：1、设备开发、营销、人事行政、生产、PMC、采购、财务及公司全盘整体营运管理和公司发展战略规化及IPO辅导、协助董事长融资等； 2、制定公司经营政策与落实战略规划和掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式； 3、负责年度经营预算和年度、季度及月度经落计划的制定、执行、落实监督、达成率考核； 4、协助董事长对重大决策、会议决议、重要工作以及董事长批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通； 5、全面负责生产计划.生产组织及调度.物资采购、管理.设备管理.管理工作； 6、负责生产系统顺畅.稳定.快速发展.提高良品率/效率.降低生产运营成本.保证交货期； 7、负责产品的质量检验.管控.管理.监督.指导； 8、负责生产计划安排以及物料方面的管控.管理.监督.指导； 9.督促.布置.检查生产作业计划执行情况.定期主持召开经营会议； 10、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制； 11、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。主管公司日常运营.
公司名称：	广东圣丰集团/广州天河胶管制品有限公司
从职日期：	2012-2016
所属行业：	机械、机电、设备 / 冶金设备
所在部门：	总裁办
担任职位：	子公司 董事总经理/集团工业事业部总经理
工作描述：	企业描述：公司隶属广州圣丰集团旗下的企业，(集团有房地产、酒店、石油化工、经融投资保险、工业五大板块), 工业板块有四个生产基地，是国家定点研制、生产军工橡胶制品的企业,承担着航天、航空、舰艇、战车、导弹、通讯卫星、核工业等领域配套和工程和工程机械、煤矿、化工、冶金、石油、汽车、造船、航空航天、装备制造、运输等行业配套的液压配件和钢丝编织液压胶管、钢丝编织蒸汽胶管、汽车空调胶管、汽车加油机胶管、导静电飞机加油胶管、纤维编缠压力胶管等。 工作内容：主管：集团工业事业部：产品研发，销售，生产营运，质量安全，动力设备和天河胶管厂经营管理。 1、主持拟定集团工业事业部经营战略和未来几年的业务目标、业务计划、营运计划,参与集团重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及的相关部门制度及规划 ; 2、主持拟定集团工业年度市场营销计划、直接主导营销团队建设，对营销方案的决策及销量负责,经营预算大纲、年度经营计划，根据集团决议，主持拟定集团工业组织结构、职能设置、经营考核目标提交集团审议后实施; 3、参与集团战略层面的重大决策，每季度向集团总裁汇报各工厂运营情况，并接受总裁不定时质询; 4、负责集团工业板块年度经营指标、生产、采购、市场营销统筹整合、内外协调和整体运营战略规划，以及集团工业四家公司各阶段的经营计划督导落实； 5、负责组织自己负责的"天河胶管厂"各项经营指标分解、落地、考核和工作计划的实施及监督检查，领导销售部门新市场开拓和老客维护； 6、主持制定并审批"天河公司"各项管理制度,财务年度经营预算,推行成本管理，包括“制造、采购、技术研发、质量、管理”等“五大成本”控制管理，拟订降本目标，考核工厂各级管理班子，主持公司经营会议，确保年度经营目标之达成； 7、对产品市场规划，公司经营战略拟订和销售策略、政策制订，市场攻关，面向重点客户的交流与协作，以及下属各分公司经营任务、营运工作的总协调和工厂各部门考核； 8、负责解决公司经营层面的日常事务，应急处理各紧急事务，同时向总裁（董事长）报告重大事件，和协助总裁交办处理集团工业板块复杂问题 ； 工作业绩： 1、为集团策划整合（设计）“集团化管理整体运营模式”，对集团工业板块管理体系及结构重新进行整合、品牌整合，改革集团工业（各工厂）过去难以控制的原国企的“承包”体制，改为导入绩效考核机制，14年集团工业净利润增长170%以上； 2、负责天河工厂转制过来的改造，短期内从组织架构优化、制度、流程、设备、工艺、品质进行改革，结朿了原国企吃大锅饭、分光、吃光和工厂脏、乱、差现象，裁减25%的闲散人员，生产效率比13年以前提高35%以上,达到外资、日/台企业管理水平，多次得到来访外商的高度评价； 3、重抓对广州天河工厂营运中的制度流程建设、现场、工艺、成本、设备保养、薪酬、品质等“七大”改革措施落地, 带领团队，搞技术革新，高科申报、装备改造、研发新产品3款上市，配方改良降本300多万元，短时间内工厂发生翻天復地的变化； 4、调整销售团队，补充人员、进行培训，维护老客户同时加大了新客户开发力度，14年工程机械前所未有的寒冬，实现新客户贡献率25%,营业收入增涨30%; 5、净利润：通过降本增效,对工厂架构与人才优化、生产效率提升、技术研发、成本管理、质量提升、现场管理（安全）、精益生产、仓储物流、各项费用控制等十个环节的标准化管控，据14年全年财务报表数据分析，天河工厂净利润增长260%。
公司名称：	广州酷科电气股份有限公司
从职日期：	2007-2012
所属行业：	家电及家居用品 / 卫浴设备
所在部门：	总经办
担任职位：	营运总经理
工作描述：	公司简介：广州赢盈集团旗下企业，公司主要开发、生产、销售速热式磁能热水器丶淋浴、磁化水龙头、不锈钢水龙头系列产品，产品内销，自主品牌(kulel酷科)。 公司人数：500人 主要职责: 主管：市场营销中心，产品研发部，制造部，设备技术部，PMC部，生产技术部，维修部，品质部，采购部，人事行政部等. 1．根据集团公司的发展战略，研究行业业务现状和未来发展趋势，制定行业事业部的发展战略,负责组织制定工业事业部年度经营计划及下属企业的经营目标之分解方案; 2. 监督检查、控制管理本事业部年度经营计划的执行，达成集团公司经营目标，制定公司总体战略计划与年度经营计划及人才战略、市场营销、渠道开发、招商计划， 建立建全公司管理体系与组织结构。进行组织变革，实现公司经营目标和发展目标。主持公司的日常经营管理事务； 3．参与公司市场和财务丶经营分析会议、组织对各级目标之分解及主持各项公司重大决策，制定和监督公司各项经营量化指标考核，管理章程、经济指标、制度并督导落实，对外代表公司； 4．审批各部门之人事任免、薪资、奖惩、升迁、异动等，制定员工升迁、调薪、聘用、升迁等方案； 5．统筹、策划公司远景发展规划和预防公司时常发生的问题，处理公司内部运作时，突发性问题，把公司管理导入制度化、系统化、过程合理化、量化、标准化，使管理体系有效运行 ； 6. 组织制定公司年度安全丶生产、出货、质量、经营、人事、劳资、奖惩、福利等计划；监督下属企业年度及月度计划实施； 7. 负责对下属部门和直接下属工作绩效考核,并藉以对此工作过程的监督和验收 ,从而确保整体工作计划能够圆满实现，参与董事会讨论企业发展重大事务,并决策经营问题； 8. 统筹下属企业的人力、物力资源，沟通协调下属工业企业，对现有资源进行合理化、优化利用。工厂设备、人力资源合理规划丶布置和利用； 9.负责公司各种合约审查和审核公司新产品开发方案，与政府部门沟通和协调，执行董事会授权的其它职责； 10、指挥、协调各部门经理、主管工作各业绩指标之达成，督导ISO所制订之各项质量活动之执行结果； 11、负责审核各种材料、产品价格，降低产品成本。审批、制定各种生产标准； 12、审批公司培训大纲、部门年度工作计划、目标，实施对下属人员教育训练。 主要业绩: 1丶整合原厂资源，重组公司组织架构，进行组织变革丶精兵简政，推行目标管理，降低运营成本，公司效率成倍提高，到职当月公司整体营运成本下降45%以上； 2、重组营销团队到市场管理、销售策略、市场划分、分析外部影响及建立公司核心竞争力和高效的与客户沟通战略，建立了一系列的稳定客户群，从营销团队开始推行KPI考核，销售业绩逐月上月上升25%，09年销售业绩翻2.5倍，给企业创造可观的利润； 3丶组建研发团队开发新产品，改善烂尾工程，在半年内为公司申报创新型国际发明专利4项、实用型专利10多项，推存岀新至09年底成功研发12款新产品投入市场（不包改良的产品）。 4丶组织改善老产品工艺丶清理库存废品，降低产品成本35%以上，完善质量管理体系，提高了产品质量，得到客户的认可。 5丶建立一套适应该企业完整的管理体系丶绩效考核体系、制度和推广目标管理、绩效考核制度。企业获得了心喜的变化，从到职前公司负増长几千万的破产收购企业，到2010公司年盈利近2千万以上，公司以发展上规模的企业。
公司名称：	威源科技(东莞)有限公司 丨
从职日期：	2000-2006
所属行业：	电子电工及通讯 / 通讯产品配件部件
所在部门：	总经办
担任职位：	协理/副总
工作描述：	公司概况：公司位于东莞市东城峽口沙嶺工业区,台商独资企业,是威仪国际有限公司旗下企业，公司主要从事ODM生产汽车电子丶电子冰箱、汽车防盗器、倒车雷达、音箱、学生体测器、按摩器、光电、LED太阳能灯等，岀口欧、美、日、韩等国，有部份内销，同时OEM SONY光学拾音头等电子零配件、液晶显示屏等精密电子部件、电子称等。OEM业务主要日本客户：广州SONY、日立、东莞百利达电子. 职责： 主管按摩器运动器材事业部下属五个厂：模具、五金厂，注塑丝印喷涂厂，装配一厂，装配二厂，按摩器皮套工厂，全盘生产营运,包括：(内销部、制造中心有资材部、采购部，生产部，生产工程部，品质部，财务部，行政部，人事部，内销售部，设备部)等。 一、经营计划和预算管理 1、协助董事会制定、审核集团年度经营计划与预算及其修正，报董事长审批; 2、根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施; 3、审批分管工厂的年度目标和工作计划，监督实施; 4、审核分管工厂的年度费用预算，报董事长审批; 5、负责分管工厂的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批分管职能中心的各项财务支出；对超出预算部分，在董事长授权范围内进行费用审批。 二、经营管理 1、参加集团董事会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策; 2、协助董事长向董事会报告公司的经营状况; 3、协助董事长对集团运作与管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 4、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 5、审核对外发布的重大信息，报董事长审批。 6、参与处理重大的突发危机事件和危机公关，并审核，报董事长审批。 三、组织管理 1、审批分管工厂的组织机构设置和人员编制等; 2、主持并审批对分管工厂，厂长、经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配; 3、主持对分管工厂，厂长级别以下人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报董事长审批; 4、参与分管工厂核心团队的甄别、考核评估、奖惩管理。 主要业绩: {推广精益生产} 一、优化组织结构： 1、将原来公司之下设定的各分厂人员进行战略性调整，由原来的中高级管理86人，整合后58人，节省32%的管理成本. 2、将模具厂和注塑厂整合为一厂，对原来设备重新布局，有效地达到每个环节和工序工时基本相等，工序生产同步，优化人员配置，减少了人工来往搬运时间，节省了工时，在原来的基础上节省了人工30%以上； 二、生产效力的提升： 1、检讨涂装厂工艺，改造涂装设备，改为自动涂装线，原涂装厂350人，改造后205人，减少人工41%，合格率提升了8%，效率提高10%; 2、实施扩大了国内市场的销售通路，对各工厂系统进行重组，定责、定岗、订目标，提高效率，由原来的10---15天的生产周期调整到3--5天的交期，满足了客户和市场的快速反映，降低生产成本20%。 3、从市场销售策略、资金与客户关系及汇集、客户服务策略、建立了科学的完整的满足客户的战略方案，改善烂尾工程，研发新产品，是整个国内市场稳步发展，国内月销售额逐月按25%左右递增。 4、建立了高效的企业规章，作业标准化、流程化，企业员工有章可循，目标一致，企业上下团结向上，共同发展，为企业持续发展奠定了良好的基础，在03年发展苏州数码产业园。
公司名称：	东莞威仪国际有限公司
从职日期：	1992-2000
所属行业：	电子电工及通讯 / 程控交换机
所在部门：	总经办
担任职位：	开发部经理、总特助、总工、厂长
工作描述：	公司概况：公司位于东莞市东城区峽口沙嶺工业区,台商独资企业，規模：公司主要开发/加工/生产，电话机、程控交换机、按摩器、游戏机、灯饰、DVD、计算机接口设备、MP3、光电产品等八大系列，产品主要外销美丶欧丶日丶韩丶德丶东欧等国家和地区。规模：6000/人 职责： 主管集团：八大糸列新产品研发(研发一部、研发二部、研发三部、研发四部)新产品试制、试产、生产工程等 1、制定和实施公司开发计划执行董事会决议。 2、新产品策划，新产品功能、结构设计方案的可行性分析，并确认拍板； 3、产品整机装配图、产品零件图、电路图的审核确认、批准； 4、模具设计方案、模具制造工艺方案的审核确认批准； 5、负责新产品及老产品在生产中疑难问题的解决与改良，给生产部门提供相关的技术支持； 6、负责产品的创新性设计研究，提升公司的核心竞争力。 7、新产品开发中试模、试产及量产的组织、协调和跟进工作，解决过程出现的工程师无法解决的技术问题； 8、负责新产品工装夹具、作业指导书的审批。 9、新产品开发过程中各种相关档编制的审核批准，确保过程控制文件符合研发控制流程和相关质量管理标 主要业绩: 1、台商合资三来一补企业，原以OEM来料加工为主，98年经融危机，加工厂订ゾ逌p，本人向董事会提出走自主研发之路，在1年内，成功地从市场调查、项目立项、产品策划并自己创新研发一款指压行走式按摩器投入国际市场，99年得到美国沃尔玛总部选重，次年荣获全球最大的按摩器采购商H0MEDICS选重，次年公司产值翻近20倍。 2、在五年内从一个小加工厂，发展到集研发、加工、生产，年产值达18亿/人民币的大企业，成功地管理了按摩器、运动器材、医疗设备、计算机接口设备、家电、LED灯饰、光电等6大项目开发和每年上市10款新产品（不含改良产品），并与不同的客户合作。 3、为公司的产品开发建立了一整套完整产品研发、生产、质量保证体系，并在实际中加以完善。 4、曾在该厂任开发部经理. 总工.总经理特助.厂长等职兼管理代表。任开发部经理期间，自己设计的按摩器，为公司申请获得10多项按摩器功能，外观全球创新型实用技术发明专利，产品畅销全球，公司业绩成倍增长。在99年后调升厂长，到2000年后独立组织过全厂生产运营，组织、指挥过大规模生产，年产值达18亿/人民币 项目经验

期望工作方式：	不限
期望职位：	工业/工厂类|厂长/副厂长-其他
期望工作地点：	四川/泸州/市辖区
期望行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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